因為我沒有商科背景，很多專有名詞都不懂，所以比起摘錄有關商業的專業段落，我會更著重在如果被問到一些相關問題時，可以用到的句子。
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1.(p.29)納德拉說：「我總是會想到我們公司與周遭世界的關係。如果你做的一切只是為了自己的利益，你根本無法存活......會有獲利，是因為你在周遭創造更多的利益。」
2.(p.36)「目前我們需要解決的兩個最大挑戰，就是氣候變遷和不平等，」波爾曼說。「任何時候只要你知道自己在製造汙染，把碳排放到空氣中，就會有人死去。任何時候只要你知道自己在浪費食物，就會有人餓死。這是我們的問題。我們在同一個星球上生活，如果找不到一個方法能與其他人和諧共存，就無法存續下去。」
3.(p.97)不同產業可能有不同的重大因素......一旦我們把這些因素區分出來，並研究企業在重大ESG因素的表現是否會影響未來財務績效，我們才發現驚人的結果。環境、社會與治理方面重大措施的改善，顯然可以預測未來的財務績效。
4.(p.150)公司在達到永續創新的境界之前，必須經歷三個階段：依從、營運效率、成長和創新。
5.(p.153)如何才能找到值得努力和投資的永續創新之道？
五個行動框架：(1)找到並採用最具策略性的ESG做法 (2)打造明智的ESG目標和責任結構 (3)圍繞企業目的建立文化 (4)為了ESG的成功推動正確的營運變革 (5)與投資人和世界進行有效溝通
6.(p.154)策略思維就是要預測接下來會發生什麼事；也就是說，要預測什麼東西儘管現在還無人聞問，但可能很快會在世界上受到注目，而且比競爭者(或是永續會計準則委員會)早一步找出重要的產業驅動因子。如果你能找出可以採用的ESG做法，在遭遇外來壓力之前讓它成為業務的核心，就能在ESG方面獲得突破性的成功。
7.(p.191-192)如果你能找到一種方法來凸顯產品的永續特徵，並且使公司往永續發展的方向前進，從波爾(公司)的故事可以知道，你能夠真正轉型，成為ESG的先行者。很多公司都屬於這個類別，他們的產品因為契合新的環境和社會議題，而能取代別家公司的產品。
8.(p.239)如果你考慮的不是一開始工作的情況，而是日後的發展，就不會受困於選擇。你可以改變一個組織，也可以離開。你可以著眼於整個發展軌跡，不必擔心眼前的情況。也許，你寧可選擇契合度低、但能發揮影響力的地方，在日後促成改變。
9.(p.263)我想了解一家有影響力、對其他人帶來正面影響的公司是如何建立起來的。我希望自己有能力做出選擇，決定在我們清醒的大多數時間要在哪個領域發聲，以及為這個世界帶來什麼樣的貢獻。我們都希望發揮這樣的作用，我們都希望用自己的聲音捍衛自己的信念。我們都希望自己正在用一種有用的方式做出貢獻。
